İnsan resurslarının idarə edilməsi

İnsan resurslarının idarə edilməsi təlim proqramı

Modul 1.  İnsan resursları menecmentinin strateji rolları

- Menecment və idarəetmə anlayışlarının fərqi 

- Misyon, vizyon, strategiya, məqsəd və hədəflər

- PEST(LE), PDCA, Proses yanaşması

- BALIQ SKLETI diaqramı, SWOT, PEST və PESTLE analizi

- Şirkətin İnsan Resursları üzrə siyasəti 

- Praktik çalışma

Modul 2.  İnsan resursları biznes tərəftaşı (HRBP)

- Müxtəlif HRM modelləri.

- Ulriçin 3 ayaq stul modeli / Ulrich’s 3 leg stool mode

- HR BP  nədir və onun şirkət üçün əhəmiyyəti (faydası)

- 4 konsentrik çevrə  / 4 concentric circles

- HR menecer kimdir və ondan gözləntilər

-HR səriştəlik modeli

Modul 3.  İnsan resurslarının planlanması 

- İR planlaşdırılması və ona  olan tələbat (planlamanın əhəmiyyəti)

- İR planlanması şirkətin strateji planlanmasının mühim hissəsidir

-  İR planlanmasına təsir edən amillər (daxili və xarici faktorlar)

- Ssenari Planlaşdırılması

- İnsan Resurslarının planlanmasının mərhələləri

- Tələbatların proqnozlaşdırılması

- Delfi metodu

Modul 4.  İşə qəbul - Rekrutinq (Recruiting) 

- İşəgötürənin brendi (Employer branding)

- Daxili və xarici rekrutinq

- İş yeri modeli 

- Vakansiya (vəzifə) profili  

- Soft skills / hard skills

- İş elanı mətnində diqqət ediləcək mühüm məqamlar

- Recruiting, Researching, Headhunting və Preliminaring

- Outstaffing, Temporary staffing, Employees leasing, Screening, Researching 

- Praktik məşğələ

Modul  5.  İş müsahibələri

- Müsahibənin mahiyyəti, strukturu və növləri

- Müsahibənin aparılmasında beynəlxalq təcrübə

- Müsahibə zamanı buraxılan səhvlər

- Gamification, Brainteaser interview, Behavioral interview

- Heyətin Psixoloji Seçimi. İnsanı oxuma taktikası

- Həmsöhbətin davranışı və yalanları

- Assessment center və Express assesment

- Star, Parla, DİSC, Rodger, Munro Fraser metodları, - LAB-profile

- Müsahibədən sonra namizədin qiymətləndirilməsi

- Komanda şəklində auditoriya çalışması - ETÜD 

Modul 6.  Adaptasiya

- İşçilərin adaptasiyası

- Adaptasiya planı və adaptasiya proqramı (praktik çalışmalarla)

- Ümumi və fərdi adaptasiya planını necə  tərtib edilir

- Mentorluq və kouç sistemi arasında fərq

- Nəticənin ölçülməsi 

Modul 7.  Motivasiya

- Maslounun (Maslow) Ehtiyaclar İyerarxiyası/Piramidası

- İşçilərin motivasiyası və tənbeh edilməsi mexanizmi

- Maddi və mənəvi motivasiya sistemləri

- MARS modeli

- Herzbergin 2 faktor – 2 nəticə nəzəriyyəsi

- Gözləntilər nəzəriyyəsi

- Müqayisəlik - nisbilik nəzəriyyəsi

- İşçilərin mükafatlandırılmasında rəhbərlərin və HR departamentinin rolu

- İşçilərin metal yorğunluğu. Mənəvi yorğunluğu aradan qaldırılması

- Nümunələrlə komanda çalışmaları

Modul 8. Təlim və inkişaf

- Təlimin şirkətin inkişafında rolu

- Təlimə olan təbatların (ehtiyacların) müəyyənləşdirilməsi

- Təlim ehtiyaclarının analizi.  Analizin növləri və metodları

- Təlim planının hazırlanması

- Təlimin növləri

- Mentor sisteminin tətbiqi

- Təlim verilmə üsulları

- Təlimin nəticələrinin ölçülməsi

- Kirk Patrick və ROİ analizləri

Modul 9.  Dərəcələnmə (Grading) 

- İşçilərin dərəcələnməsi anlayışı

- Səriştəyə görə işçilərin dərəcəyə bölünməsi

- Dərəcə əsaslı əməkhaqqı necə olur

- Bazar şərtlərində vəzifələr üzrə min və max maaşın müəyyən edilməsi

QİYMƏT VƏ QEYDİYYAT