İnsan resurslarının idarə edilməsi

Bu təlimdə recruiting, işçinin adaptasiyası, motivasiyası,təlimlərin təşkili, graiding əsaslı əməkhaqqı öyrədilir.
İnsan resurslarının idarə edilməsi təlim proqramı
Modul 1. İnsan resursları menecmentinin strateji rolları
- Menecment və idarəetmə anlayışlarının fərqi
- Misyon, vizyon, strategiya, məqsəd və hədəflər
- PEST(LE), PDCA, Proses yanaşması
- BALIQ SKLETI diaqramı, SWOT, PEST və PESTLE analizi
- Şirkətin İnsan Resursları üzrə siyasəti
- Praktik çalışma
Modul 2. İnsan resursları biznes tərəftaşı (HRBP)
- Müxtəlif HRM modelləri.
- Ulriçin 3 ayaq stul modeli / Ulrich’s 3 leg stool mode
- HR BP nədir və onun şirkət üçün əhəmiyyəti (faydası)
- 4 konsentrik çevrə / 4 concentric circles
- HR menecer kimdir və ondan gözləntilər
-HR səriştəlik modeli
Modul 3. İnsan resurslarının planlanması
- İR planlaşdırılması və ona olan tələbat (planlamanın əhəmiyyəti)
- İR planlanması şirkətin strateji planlanmasının mühim hissəsidir
- İR planlanmasına təsir edən amillər (daxili və xarici faktorlar)
- Ssenari Planlaşdırılması
- İnsan Resurslarının planlanmasının mərhələləri
- Tələbatların proqnozlaşdırılması
- Delfi metodu
Modul 4. İşə qəbul - Rekrutinq (Recruiting)
- İşəgötürənin brendi (Employer branding)
- Daxili və xarici rekrutinq
- İş yeri modeli
- Vakansiya (vəzifə) profili
- Soft skills / hard skills
- İş elanı mətnində diqqət ediləcək mühüm məqamlar
- Recruiting, Researching, Headhunting və Preliminaring
- Outstaffing, Temporary staffing, Employees leasing, Screening, Researching
- Praktik məşğələ
Modul 5. İş müsahibələri
- Müsahibənin mahiyyəti, strukturu və növləri
- Müsahibənin aparılmasında beynəlxalq təcrübə
- Müsahibə zamanı buraxılan səhvlər
- Gamification, Brainteaser interview, Behavioral interview
- Heyətin Psixoloji Seçimi. İnsanı oxuma taktikası
- Həmsöhbətin davranışı və yalanları
- Assessment center və Express assesment
- Star, Parla, DİSC, Rodger, Munro Fraser metodları, - LAB-profile
- Müsahibədən sonra namizədin qiymətləndirilməsi
- Komanda şəklində auditoriya çalışması - ETÜD
Modul 6. Adaptasiya
- İşçilərin adaptasiyası
- Adaptasiya planı və adaptasiya proqramı (praktik çalışmalarla)
- Ümumi və fərdi adaptasiya planını necə tərtib edilir
- Mentorluq və kouç sistemi arasında fərq
- Nəticənin ölçülməsi
Modul 7. Motivasiya
- Maslounun (Maslow) Ehtiyaclar İyerarxiyası/Piramidası
- İşçilərin motivasiyası və tənbeh edilməsi mexanizmi
- Maddi və mənəvi motivasiya sistemləri
- MARS modeli
- Herzbergin 2 faktor – 2 nəticə nəzəriyyəsi
- Gözləntilər nəzəriyyəsi
- Müqayisəlik - nisbilik nəzəriyyəsi
- İşçilərin mükafatlandırılmasında rəhbərlərin və HR departamentinin rolu
- İşçilərin metal yorğunluğu. Mənəvi yorğunluğu aradan qaldırılması
- Nümunələrlə komanda çalışmaları
Modul 8. Təlim və inkişaf
- Təlimin şirkətin inkişafında rolu
- Təlimə olan təbatların (ehtiyacların) müəyyənləşdirilməsi
- Təlim ehtiyaclarının analizi. Analizin növləri və metodları
- Təlim planının hazırlanması
- Təlimin növləri
- Mentor sisteminin tətbiqi
- Təlim verilmə üsulları
- Təlimin nəticələrinin ölçülməsi
- Kirk Patrick və ROİ analizləri
Modul 9. Dərəcələnmə (Grading)
- İşçilərin dərəcələnməsi anlayışı
- Səriştəyə görə işçilərin dərəcəyə bölünməsi
- Dərəcə əsaslı əməkhaqqı necə olur
- Bazar şərtlərində vəzifələr üzrə min və max maaşın müəyyən edilməsi
QİYMƏT VƏ QEYDİYYAT
Əlavə olaraq GOLD sertifikat(istəyə bağlı) verilə bilər.

