HR Professional
Bu təlimdə siz HR üzrə bir peşəkar kimi formalaşacaq, performans dəyərləmdirilməsi, KPI, personalın karyera planlaması, təlimlərin təşkili və s bağlı praktik misallar və çalışmalar üzərindən öyrənəcəksiz.
HR Professional təlim proqramı
Modul 1. İnsan resursları menecmentinin strateji rolları
- Menecment və idarəetmə anlayışlarının fərqi
- HRM nədir?
- Heyətin idarə edilməsi ilə İR idarə ediləsi (HRM) arasındakı fərq
- Müxtəlif HRM modelləri.
- Ulriçin 3 ayaq stul modeli / Ulrich’s 3 leg stool mode
- HR BP nədir və onun şirkət üçün əhəmiyyəti (faydası)
- İnsan Resurslarının idarə edilməsinin əsas funksiyaları.
- Strateji İR funsiyaları. Misyon, vizyon, strategiya, məqsəd və hədəflər
- PEST(LE), PDCA, Proses yanaşması
- BALIQ SKLETI diaqramı, SWOT, PEST və PESTLE analizi
- Şirkətin İnsan Resursları üzrə siyasəti
- 4 konsentrik çevrə / 4 concentric circles
- HR menecer kimdir və ondan gözləntilər
-HR səriştəlik modeli
Modul 2. İnsan resurslarının planlanması
- İR planlaşdırılması və ona olan tələbat (planlamanın əhəmiyyəti)
- İR planlanması şirkətin strateji planlanmasının mühim hissəsidir
- İR planlanmasına təsir edən amillər (daxili və xarici faktorlar)
- Ssenari Planlaşdırılması,
- İnsan Resurslarının planlanmasının mərhələləri
- Tələbatların proqnozlaşdırılması. Tələb - təklif əlaqəsi və Delfi metodu
Modul 3. İşə qəbul (Recruiting)
- İşəgötürənin brendi və əmək bazarının təhlili. Employer branding
- Daxili və xarici rekrutinq
- İş yeri modeli
- Vakansiya (vəzifə) profili
- Soft skills / hard skills
- İş elanının hazırlanarkən diqqət ediləcək mühüm məqamlar. Elanların mətni
- İşə qəbul metodları.
- Recruiting, Researching, Headhunting və Preliminaring
- Outstaffing, Temporary staffing, Employees leasing, Screening, Researching
- Namizəd seçilməsi meyarları və fazaları
- CV-lərə baxılma qaydası
Modul 4. İş müsahibələri
- Müsahibənin mahiyyəti (nə üçün lazımdır), strukturu və növləri
- Müsahibənin aparılmasında beynəlxalq təcrübə
- Müsahibə zamanı buraxılan səhvlər
- Gamification, Brainteaser interview, Behavioral interview
- Heyətin Psixoloji Seçimi. İnsanı oxuma taktikası
- Həmsöhbətin davranışı və yalanları
- Assessment center və Express assesment
- Star, Parla, DİSC, Rodger, Munro Fraser metodları, - LAB-profile
- Müsahibədən sonra namizədin qiymətləndirilməsi
Modul 5. Adaptasiya
- İşçilərin adaptasiyası
- Adaptasiya planı və adaptasiya proqramı (praktik çalışmalarla)
- Ümumi və fərdi adaptasiya planını necə tərtib edilir
- Mentorluq və kouç sistemi arasında fərq
- Nəticənin ölçülməsi
Modul 6. Öhdəliklərin müəyyən edilməsi
- Şirkətin idarəetmə strukturunun təşkili və formalaşdırılması
- Şirkətə nə qədər işçi lazımdır: işçi sayı və ştatların formalaşdırılası
- Vəzifə və peşə anlayışlarının fərqi
- Əmək funksiyalarının, rol və öhdəliklərin düzgün müəyyənləşdirilməsi
- Əsasnamələrin, Vəzifə təlimatlarının və prosedurların hazırlanması
Modul 7. İş yükünün analizi
- Fəaliyyət planları və fəaliyyət qrafikləri
- İş yükü və iş analizi
- İş analizinin aparılması qaydası
Modul 8. Təlim və inkişaf
- Təlimin şirkətin inkişafında rolu
- Təlimə olan təbatların (ehtiyacların) müəyyənləşdirilməsi
- Təlim ehtiyaclarının analizi. Analizin növləri və metodları
- Təlim planının hazırlanması
- Təlimin növləri. Daxili və xarici təlim
- Mentor sisteminin tətbiqi
- Təlim verilmə üsulları. Təlimin nəticələrinin ölçülməsi
- Kirk Patrick və ROİ analizləri
Modul 9. Turn over və karyera planlanması
- İşçi turnover növləri və ona təsir edən amillər
- İş turnoverin qarşısını necə almalı
- Karyera modelləri
- Karyera imkanları və işçilərin potensialı
- İzləmə xəritələri
- Karyera inkişafı planının əhəmiyyəti və məqsədi
- Karyera inkişafı planının hazırlanması
- Karyera inkişafı planının tətbiqi mərhələləri
- Effektivliyin yoxlanılması
Modul 10. Performans dəyərləndirilməsi
- Şirkətin, departamentlərin və işçilərin qarşıya qoyulan hədəfə çatma səviyyəsi
- Səriştə və peşəkarlıq anlayışları
- Personalın işinin (xidməti fəaliyyətin) dəyərləndirilməsi
- Performans dəyərləndirmə üsulları (Assessment center, işgüzar oyun, 3600 və s.)
- Performansa təsir göstərən amillər
- Əsas performans göstəriciləri (KPI) və yaratdıqları dəyərə görə işçilərin qiymətləndirilməsi
- Performans dəyərləndirilməsində istifadə olunan təcrübə
- Performans dəyərləndirmə prosesinin tərtibatı
- Yüksək performanslı iş sistemlərinin (HPWS) qurulması
Modul 11. Grading və motivasiya
- Əməkhaqqı sistemi - Grading
- İşçilərin motivasiyası və tənbeh edilməsi mexanizmi
- İşçilərin mükafatlandırılmasında rəhbərlərin və HR departamentinin rolu
- İşçilərin metal yorğunluğu. Mənəvi yorğunluğu aradan qaldırılması
- Nümunələrlə komanda çalışmaları
Təlim qeydiyyatı və müddəti
Əlavə olaraq GOLD sertifikat(istəyə bağlı) verilə bilər.
|
|
|