HR Professional

HR Professional təlim proqramı

Modul 1.  Strukturlaşma və öhdəliklərin müəyyən edilməsi

- Şirkətin idarəetmə strukturu necə təşkil edilir?

- Şirkətə nə qədər işçi lazımdır (İR planlaşdırılması)

- Vəzifə və peşə anlayışlarının fərqi

- Əmək funksiyalarının, rol və öhdəliklərin düzgün müəyyənləşdirilməsi

- Əsasnamələrin, təlimatlarının və prosedurların hazırlanması

- Ştat cədvəli nə üçün lazımdır və necə tərtib edilir?

Modul 2.  İş yükünün analizi

- Fəaliyyət planları və fəaliyyət qrafikləri 

- İş yükü və iş analizi

- İş analizinin aparılması qaydası

Modul 3.  Kadr axını - şirkətdən işçi  qaçışı (Turn over) 

- İşçi turnover növləri və ona təsir edən amillər

- İş turnoverin qarşısını necə almalı

Modul 4.  Şirkətdə işçinin karyerasının planlanması

- Karyera imkanları və işçilərin potensialı 

- İzləmə xəritələri

- Karyera inkişafı planının əhəmiyyəti və məqsədi

- Karyera inkişafı planının  hazırlanması

- Karyera inkişafı planının tətbiqi mərhələləri

- Effektivliyin yoxlanılması

Modul 5.  Performans dəyərləndirilməsi

- Şirkətin, departamentlərin və işçilərin qarşıya qoyulan hədəfə çatma səviyyəsi

- Personalın işinin (xidməti fəaliyyətin) dəyərləndirilməsi

- Performans dəyərləndirmə üsulları (Assessment center, işgüzar oyun, 360⁰ və s.)

- Performansa təsir göstərən amillər

- Əsas performans göstəriciləri (KPI) və yaratdıqları dəyərə görə işçilərin qiymətləndirilməsi

- Performans dəyərləndirilməsində istifadə olunan təcrübə

- Performans dəyərləndirmə prosesinin tərtibatı 

- Yüksək performanslı iş sistemlərinin (HPWS) qurulması

Modul 6.  Motivasiya

- Maslounun (Maslow) Ehtiyaclar İyerarxiyası/Piramidası

- İşçilərin motivasiyası və tənbeh edilməsi mexanizmi

- Maddi və mənəvi motivasiya sistemləri

- MARS modeli

- Herzbergin 2 faktor – 2 nəticə nəzəriyyəsi

- Gözləntilər nəzəriyyəsi

- Müqayisəlik - nisbilik nəzəriyyəsi

- İşçilərin mükafatlandırılmasında rəhbərlərin və HR departamentinin rolu

- İşçilərin metal yorğunluğu. Mənəvi yorğunluğu aradan qaldırılması

- Nümunələrlə komanda çalışmaları

Modul 7. Təlim və inkişaf

- Təlimin şirkətin inkişafında rolu

- Təlimə olan təbatların (ehtiyacların) müəyyənləşdirilməsi

- Təlim ehtiyaclarının analizi.  Analizin növləri və metodları

- Təlim planının hazırlanması

- Təlimin növləri

- Mentor sisteminin tətbiqi

- Təlim verilmə üsulları

- Təlimin nəticələrinin ölçülməsi

- Kirk Patrick və ROİ analizləri

Modul 8.  Dərəcələnmə (Grading) 

- İşçilərin dərəcələnməsi anlayışı

- Səriştəyə görə işçilərin dərəcəyə bölünməsi

- Dərəcə əsaslı əməkhaqqı necə olur?

- Bazar şərtlərində vəzifələr üzrə min və max maaş təyini

Təlim qeydiyyatı və müddəti

Təlimçi: İlqar İbrahimov

ISO 9001 sertifikatına sahibdir. Fransada, Ukrayna və Belarusiyada ixtisasartırma keçmişdir.

HR Club Azerbaijan təsisçisidir.

 

HR menecment və keyfiyyət menecment sahəsində uzun illik iş təcrübəsinə malikdir. Azerspeed, VİER (Azercell & Ericsson), Bəhrə Biskvit Fabriki, Parabank ASC kimi bir sıra özəl şirkətlərdə İnsan Resursları üzrə rəhbər vəzifələrdə çalışmış, Nazirlər Kabineti yanında İçərişəhər DTMQ İdarəsində hüquqşünnas işləmişdir . Bakı–Qəbələ–Oğuz kəmərinin çəkilişində, İqtisadiyyat Nazirliyi, Sosial Müdafiə Nazirliyi, Standartlaşdırma Komitəsi tərəfindən həyata keçirilən dövlət layihələrində ekspert kimi iştirak etmişdir. AS Group Investment, Kaspi Yıldız Holdinq, Çörək N1 (Gilan Holdinq), Romantic, Ledy Sharm, GRBS, AZUN, OVEN, Europian Tobacco, Koroğlu dağıtım şirkəti, Baku International Tobacco (Gilan Holdinq), Improtex Industries, MSDİS Holdinq, FAB boya, POLİMERLƏR, HİLL FAN, FABKİM, BƏYAZ ALÇI, Pizza-Mizza restoranlar şəbəkəsi, Puratos Baku, Besting, Mediplanet klinikası, və s. şirkətlər üçün HRM, ISO 9001 QMS, SƏTƏM üzrə konsultant və kouç xidmətləri göstərmişdir. 

 

İnsan resursları sahəsində 3 kitab müəllifidir.

Kitablar Azərbaycan Respublikasının Təhsil Nəşriyyatının dəstəyi ilə çap edilmişdir.