İNSAN RESURSLARININ İDARƏ EDİLMƏSİ
Bu təlimdə müəssisənin insan resursları sisteminin qurulması, İR strateji idarəedilməsi və biznes proseslərinə təsir edən HR həllərinin hazırlanması öyrədilir
Modul 1
- Menecment və idarəetmə anlayışlarının fərqi
- Biznes və kommersiya arasındakı fərq
- Biznes prosesləri və strateji menecment
-Müxtəlif HRM modelləri
- HR BP nədir və onun şirkət üçün əhəmiyyəti (faydası)
- Ulriçin 3 ayaq stul modeli / Ulrich’s 3 leg stool mode
Modul 2
- Şirkətdə biznes problemləri və HR faktorları + HR həlləri
- Misyon, vizyon, strategiya, məqsəd və hədəflər
- PDCA tsikli VƏ PROSES YANAŞMA modeli
- BALIQ SKLETI diaqramı, SWOT, PEST və PESTLE analizi
- Şirkətin İnsan Resursları üzrə siyasəti
- 4 konsentrik çevrə / 4 concentric circles
Modul 3
- Şirkətin idarəetmə strukturunun təşkili və formalaşdırılması
- Şirkətə nə qədər işçi lazımdır: işçi sayı və ştatların formalaşdırılası
- Əmək funksiyalarının, rol və öhdəliklərin düzgün müəyyənləşdirilməsi
- Əsasnamələrin, Vəzifə təlimatlarının və prosedurların hazırlanması
- Fəaliyyət planları və fəaliyyət qrafikləri
- İş yükünün ölçülməsi - təcrübədə
- İş analizinin planlaşdırılması və aparılması qaydası
Modul 4
- İşçilərin adaptasiyası
- Adaptasiya planı və adaptasiya proqramı
- Ümumi və fərdi adaptasiya planının tərtib edilməsi
- Mentorluq və kouç sistemi
- Nəticənin ölçülməsi
Modul 5
- İşçilərin təlimi və inkişafı arasında əlaqə
- Təlimin şirkətin inkişafında rolu
- Təlimə olan təbatların (ehtiyacların) müəyyənləşdirilməsi
- Təlim ehtiyaclarının analizi. Analizin növləri və metodları
- Təlim planının hazırlanması
- Təlimin növləri. Daxili və xarici təlim
- Mentor sisteminin tətbiqi
- Təlim verilmə üsulları. Təlimin nəticələrinin ölçülməsi
- Kirk Patrick və ROİ analizləri
Modul 6
- Karyera modelləri
- İşçi turnover növləri və ona təsir edən amillər
- İş turnoverin qarşısını necə almalı
- Karyera imkanları və işçilərin potensialı
- İzləmə xəritələri
- Karyera inkişafı planı
- Karyera inkişafı planının hazırlanması və tətbiqi mərhələləri
- Nəticələrin ölçülməsi və effektivliyin yoxlanılması
Modul 7
- Şirkətin, departamentlərin və işçilərin qarşıya qoyulan hədəfə çatma səviyyəsi
- Personalın işinin (xidməti fəaliyyətin) dəyərləndirilməsi
- Performans dəyərləndirmə üsulları (Assessment center, işgüzar oyun, 3600 və s.)
- Performansa təsir göstərən amillər
- Əsas performans göstəriciləri (KPI) və yaratdıqları dəyərə görə işçilərin qiymətləndirilməsi
- Performans dəyərləndirilməsində istifadə olunan təcrübə
- Performans dəyərləndirmə prosesinin tərtibatı
- Yüksək performanslı iş sistemlərinin (HPWS) qurulması
Modul 8
- Səriştə və peşəkarlıq
- Grading sisteminin yaradılası
- İşçilərin mükafatlandırılmasında rəhbərlərin və HR departamentinin rolu
- Nümunələrlə komanda çalışmaları

Əlavə olaraq GOLD sertifikat(istəyə bağlı) verilə bilər.