Modul 1

- Menecment və idarəetmə anlayışlarının fərqi 

- Biznes və kommersiya arasındakı fərq

- Biznes prosesləri və strateji menecment

-Müxtəlif HRM modelləri

- HR BP  nədir və onun şirkət üçün əhəmiyyəti (faydası)

- Ulriçin 3 ayaq stul modeli / Ulrich’s 3 leg stool mode

Modul 2

- Şirkətdə biznes problemləri və HR faktorları + HR həlləri

 - Misyon, vizyon, strategiya, məqsəd və hədəflər

- PDCA tsikli VƏ PROSES YANAŞMA modeli

- BALIQ SKLETI diaqramı, SWOT, PEST və PESTLE analizi

- Şirkətin İnsan Resursları üzrə siyasəti 

- 4 konsentrik çevrə  / 4 concentric circles

Modul 3

- Şirkətin idarəetmə strukturunun təşkili və formalaşdırılması

- Şirkətə nə qədər işçi lazımdır: işçi sayı və ştatların formalaşdırılası

- Əmək funksiyalarının, rol və öhdəliklərin düzgün müəyyənləşdirilməsi

- Əsasnamələrin, Vəzifə təlimatlarının və prosedurların hazırlanması

- Fəaliyyət planları və fəaliyyət qrafikləri 

- İş yükünün ölçülməsi - təcrübədə

- İş analizinin planlaşdırılması və aparılması qaydası

Modul 4

- İşçilərin adaptasiyası

- Adaptasiya planı və adaptasiya proqramı

- Ümumi və fərdi adaptasiya planının tərtib edilməsi

- Mentorluq və kouç sistemi

- Nəticənin ölçülməsi 

Modul 5 

- İşçilərin təlimi  və  inkişafı arasında əlaqə 

- Təlimin şirkətin inkişafında rolu

- Təlimə olan təbatların (ehtiyacların) müəyyənləşdirilməsi

- Təlim ehtiyaclarının analizi.  Analizin növləri və metodları

- Təlim planının hazırlanması

- Təlimin növləri.  Daxili və xarici təlim

- Mentor sisteminin tətbiqi

- Təlim verilmə üsulları. Təlimin nəticələrinin ölçülməsi

- Kirk Patrick və ROİ analizləri

Modul 6

- Karyera modelləri

- İşçi turnover növləri və ona təsir edən amillər

- İş turnoverin qarşısını necə almalı

- Karyera imkanları və işçilərin potensialı 

- İzləmə xəritələri

- Karyera inkişafı planı

- Karyera inkişafı planının  hazırlanması və tətbiqi mərhələləri

- Nəticələrin ölçülməsi və effektivliyin yoxlanılması

Modul 7

- Şirkətin, departamentlərin və işçilərin qarşıya qoyulan hədəfə çatma səviyyəsi

- Personalın işinin (xidməti fəaliyyətin) dəyərləndirilməsi

- Performans dəyərləndirmə üsulları (Assessment center, işgüzar oyun, 360⁰ və s.)

- Performansa təsir göstərən amillər

- Əsas performans göstəriciləri (KPI) və yaratdıqları dəyərə görə işçilərin qiymətləndirilməsi

- Performans dəyərləndirilməsində istifadə olunan təcrübə

- Performans dəyərləndirmə prosesinin tərtibatı 

- Yüksək performanslı iş sistemlərinin (HPWS) qurulması

Modul 8

- Səriştə və peşəkarlıq

- Grading sisteminin yaradılası

- İşçilərin mükafatlandırılmasında rəhbərlərin və HR departamentinin rolu

- Nümunələrlə komanda çalışmaları