HR Professional | HR Business Partner | insan resurslari telimleri

Bizi izlə:

Biznes üçün hər şey

Əsas səhifə İNSAN RESURSLARININ İDARƏ EDİLMƏSİ

İNSAN RESURSLARININ İDARƏ EDİLMƏSİ

Bu təlimdə müəssisənin insan resursları sisteminin qurulması, İR strateji idarəedilməsi və biznes proseslərinə təsir edən HR həllərinin hazırlanması öyrədilir

Modul 1

Menecment və idarəetmə anlayışlarının fərqi 

- Biznes və kommersiya arasındakı fərq

- Biznes prosesləri və strateji menecment

-Müxtəlif HRM modelləri

- HR BP  nədir və onun şirkət üçün əhəmiyyəti (faydası)

- Ulriçin 3 ayaq stul modeli / Ulrich’s 3 leg stool mode

 

Modul 2

- Şirkətdə biznes problemləri və HR faktorları + HR həlləri

 - Misyon, vizyon, strategiya, məqsəd və hədəflər

- PDCA tsikli VƏ PROSES YANAŞMA modeli

- BALIQ SKLETI diaqramı, SWOT, PEST və PESTLE analizi

- Şirkətin İnsan Resursları üzrə siyasəti 

- 4 konsentrik çevrə  / 4 concentric circles

 

Modul 3

- Şirkətin idarəetmə strukturunun təşkili və formalaşdırılması

- Şirkətə nə qədər işçi lazımdır: işçi sayı və ştatların formalaşdırılası

- Əmək funksiyalarının, rol və öhdəliklərin düzgün müəyyənləşdirilməsi

- Əsasnamələrin, Vəzifə təlimatlarının və prosedurların hazırlanması

- Fəaliyyət planları və fəaliyyət qrafikləri 

- İş yükü və iş analizi

- İş yükünün ölçülməsi - təcrübədə

- İş analizinin planlaşdırılması və aparılması qaydası

 

Modul 4

- İşçilərin adaptasiyası

- Adaptasiya planı və adaptasiya proqramı

- Ümumi və fərdi adaptasiya planının tərtib edilməsi

- Mentorluq və kouç sistemi

- Nəticənin ölçülməsi 

 

Modul 5 

- İşçilərin təlimi  və  inkişafı arasında əlaqə 

- Təlimin şirkətin inkişafında rolu

- Təlimə olan təbatların (ehtiyacların) müəyyənləşdirilməsi

- Təlim ehtiyaclarının analizi.  Analizin növləri və metodları

- Təlim planının hazırlanması

- Təlimin növləri.  Daxili və xarici təlim

- Mentor sisteminin tətbiqi

- Təlim verilmə üsulları. Təlimin nəticələrinin ölçülməsi

Kirk Patrick və ROİ analizləri

 

Modul 6

- Karyera modelləri

- İşçi turnover növləri və ona təsir edən amillər

- İş turnoverin qarşısını necə almalı

- Karyera imkanları və işçilərin potensialı 

- İzləmə xəritələri

- Karyera inkişafı planı

- Karyera inkişafı planının  hazırlanması və tətbiqi mərhələləri

- Nəticələrin ölçülməsi və effektivliyin yoxlanılması

 

Modul 7

- Şirkətin, departamentlərin və işçilərin qarşıya qoyulan hədəfə çatma səviyyəsi

- Personalın işinin (xidməti fəaliyyətin) dəyərləndirilməsi

- Performans dəyərləndirmə üsulları (Assessment center, işgüzar oyun, 3600 və s.)

- Performansa təsir göstərən amillər

- Əsas performans göstəriciləri (KPI) və yaratdıqları dəyərə görə işçilərin qiymətləndirilməsi

- Performans dəyərləndirilməsində istifadə olunan təcrübə

- Performans dəyərləndirmə prosesinin tərtibatı 

- Yüksək performanslı iş sistemlərinin (HPWS) qurulması

 

Modul 8

- Səriştə və peşəkarlıq

- Grading sisteminin yaradılası

- İşçilərin motivasiyası və tənbeh edilməsi mexanizmi

- İşçilərin mükafatlandırılmasında rəhbərlərin və HR departamentinin rolu

- İşçilərin metal yorğunluğu. Mənəvi yorğunluğu aradan qaldırılması

- Nümunələrlə komanda çalışmaları

 

 

 

 

 

 

 

 
Təlim ümumi olaraq 16 saatlıq proqramı əhatə edir.
 
 
Təlimçi: İlqar İbrahimov
ISO 9001 sertifikatına sahibdir. Fransada, Ukrayna və Belarusiyada ixtisasartırma keçmişdir.
HR Club Azerbaijan və equalpress.az portalının təsisçisidir.
 
HR menecment və Keyfiyyət menecment sahəsində uzun illik iş təcrübəsinə malikdir. Azerspeed, VİER (Azercell & Ericsson), Bəhrə Biskvit Fabriki, Parabank kimi bir sıra özəl şirkətlərdə İnsan Resursları üzrə rəhbər vəzifələrdə, Nazirlər Kabinetinin İçərişəhər İdarəsində çalışmışdır. Bakı–Qəbələ–Oğuz kəmərinin çəkilişində, İqtisadiyyat Nazirliyi, Sosial Müdafiə Nazirliyi, Standartlaşdırma Komitəsi tərəfindən həyata keçirilən dövlət layihələrində ekspert kimi iştirak etmişdir. AS Group Investment, Kaspi Yıldız Holdinq, Çörək N1 (Gilan Holdinq), Romantic, AZUN, OVEN, Koroğlu, Europian Tobacco, Baku International Tobacco (Gilan Holdinq), Improtex Industries, GRBS və s şirkətlər üçün HRM, ISO 9001 QMS, KPİ üzrə konsultant və kouç xidmətləri göstərmişdir. 
Təlim ümumi olaraq  16 saatlıq proqramı əhatə edir. ​
 
Kursun proqramının 80% -də iştirak edənlərə iştirakçı sertifikatı verilir.
İmtahanı uğurla başa vuranlara "Müvəffəqiyyət" sertifikatı verilir
Əlavə olaraq GOLD sertifikat(istəyə bağlı) verilə bilər.
 
Tel: 050 290 71 93
 
 

Seminarda mühasiblər, HR mütəxəssislər və HR Assistentlər iştirak edə bilərlər

ƏMƏKHAQQININ HESABLANMASI - Payroll

Bu Təlim Əmək qanunvericiliyi üzrə ixtaslaşmaq istəyənlər, habelə HR mütəxəssisl...

ƏMƏK MƏCƏLLƏSİ VƏ PRAKTİK İR

Bu seminar HR mütəxəssislər və mühasiblər üçün nəzərdə tutlmuşdur.

MƏZUNİYYƏTİN VERİLMƏSİ VƏ SƏNƏDLƏŞDİRİLMƏSİ

Bu təlimdə müəssisənin insan resursları sisteminin qurulması, İR strateji idarəe...

İNSAN RESURSLARININ İDARƏ EDİLMƏSİ

Bu təlim İnsan resursları sahəsində yenicə işə başlayanlar, heç bir təcrübəsi ol...

HR ASSİSTENT

Bu təlim İnsan Resurslarının plalaşdırılması və Rekrutinq ilə məşğul olan şəxslə...

İR PLANLANMASI VƏ REKRUTİNQ